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Ingenuity
匠心龍津
源頭把控,對核心產(chǎn)品鍥而不舍地研究開(kāi)發(fā)
匠心,是龍津對產(chǎn)品,對質(zhì)量的極致追求,是滲透到龍津人血液的文化。創(chuàng )始人樊獻俄先生通過(guò)近30年對公司核心產(chǎn)品“注射用燈盞花素”的質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝的不斷提升,龍津成為該產(chǎn)品藥典標準制定者。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,龍津藥業(yè)建立了自己的燈盞花種植基地,從源頭把控藥品品質(zhì)。
高端制造,從自動(dòng)化到智能化生產(chǎn)
2016年公司在產(chǎn)線(xiàn)全自動(dòng)化的基礎上,啟動(dòng)了智能工廠(chǎng)建設項目,通過(guò)三年時(shí)間建成智能工廠(chǎng)系統模型和企業(yè)核心數據庫,搭建與生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)管理系統互通集成的實(shí)施通信與數據平臺,實(shí)現以智能工廠(chǎng)為載體,以關(guān)鍵制造環(huán)節智能化為核心,以端到端數據流為基礎,以網(wǎng)通互聯(lián)為支撐,讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
通過(guò)循證醫學(xué)路徑實(shí)現中藥現代化
龍津藥業(yè)對核心產(chǎn)品注射用燈盞花素的創(chuàng )新研發(fā)從未止步,為了進(jìn)一步驗證該產(chǎn)品的臨床安全性和有效性,龍津藥業(yè)和國內多個(gè)權威機構合作開(kāi)展研發(fā),通過(guò)循證醫學(xué)的路徑,按照國家一類(lèi)新藥的標準,完成了該產(chǎn)品臨床前有效性和安全性再研究,揭示了該產(chǎn)品的最佳有效劑量和最大安全劑量。讓龍津成為現代化中藥的典范。
Warmth
溫度龍津
多重舉措讓龍津充滿(mǎn)溫度
溫度是人們直接感知外部世界的方式之一,“溫度”也直接關(guān)系到企業(yè)生命力的延續。員工是龍津最大的財富,關(guān)注員工日益變化的需求是龍津持續發(fā)展的重要要素,通過(guò)創(chuàng )建員工子女入學(xué)基金、引入自動(dòng)售貨機、建立員工親子活動(dòng)室讓員工生活更便利,感受到公司的重視及關(guān)懷,通過(guò)創(chuàng )建共享工作空間,來(lái)打破傳統的工作方式,促進(jìn)跨部門(mén)的工作協(xié)作,及自由的員工工作交流環(huán)境。這些舉措都為創(chuàng )建“溫度龍津”的企業(yè)文化做出了很大貢獻。
用人理念充滿(mǎn)溫度
公司用人的理念也隨著(zhù)時(shí)代變遷持續更新,從管控員工轉變到賦能員工,從關(guān)注員工服從性到關(guān)注員工創(chuàng )造性,從要求員工全心為公司及工作崗位付出到幫助員工平衡生活與工作,從工作中獲得幸福感與成就感,從把員工績(jì)效作為首要考核指標到把員工持續學(xué)習能力和自我發(fā)展需求作為最重要的衡量標準,都是龍津成為一家有溫度的企業(yè)正在做的努力。
Purely
純粹龍津
堅守使命和初心
龍津潤世,康澤蒼生是龍津藥業(yè)創(chuàng )立的初心,龍津藥業(yè)以守護生命,改善人類(lèi)健康狀況,共享舒適生活為使命。在這個(gè)使命和初心的指引下,龍津藥業(yè)推向市場(chǎng)的每一款產(chǎn)品都必須療效確切,質(zhì)量可控,而不會(huì )通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)概念和市場(chǎng)熱點(diǎn)獲取利潤。
以患者需求為導向的研發(fā)立項
心腦血管疾病不但是導致人類(lèi)死亡的首要原因,同時(shí)其多為慢性病,需要長(cháng)期藥物治療。龍津藥業(yè)以患者需求為導向,著(zhù)力布局心腦血管領(lǐng)域疾病產(chǎn)品線(xiàn),改進(jìn)工藝,恢復優(yōu)質(zhì)心腦血管用藥注射用降纖酶的生產(chǎn),且在心腦血管疾病方面的多個(gè)高端仿制藥進(jìn)行了立項,形成以創(chuàng )為主、創(chuàng )仿結合的研發(fā)戰略。
Soundness
健康龍津
多維度的上下級溝通機制
一個(gè)健康的組織就像人體一樣,必須保證血管暢通才能健康。在龍津,健全的溝通機制、通過(guò)項目制打破跨部門(mén)壁壘、持續完善的管理體系就是讓我們的血管暢通的保障。我們通過(guò)多維度建立了良好的上下級溝通渠道,讓管理者可以直接傾聽(tīng)到基層員工的心聲和需求,并且每季度開(kāi)展建言獻策活動(dòng),對提出合理化建議的員工即時(shí)獎勵,并快速落地該建議,通過(guò)員工的參與讓公司變得更好。
通過(guò)項目制協(xié)同打破跨部門(mén)壁壘
公司通過(guò)項目制協(xié)同打破跨部門(mén)壁壘,讓各個(gè)部門(mén),各個(gè)層級的員工都有機會(huì )參與到公司戰略級項目的牽頭和落地,對于優(yōu)秀完成項目的團隊給予全員獎勵,這不但橫向打破了不同部門(mén)的溝通合作壁壘,也給予了個(gè)層級員工領(lǐng)導力,協(xié)調力,組織力、溝通能力鍛煉的機會(huì ),為公司挖掘更多的核心人才。
持續完善的管理體系
為了提高組織績(jì)效,公司導入了卓越績(jì)效體系,從大質(zhì)量范疇全面提升公司的管理意識和管理技能。公司啟動(dòng)了人才激勵體系,全面梳理公司的第崗位、職級、任職資格和晉升體系,相應完善了福利薪酬體系,優(yōu)化了績(jì)效管理體系,讓員工更有動(dòng)力、活力和能力。
Culture
文化龍津
從潛龍-見(jiàn)龍-躍龍-飛龍全方位打造龍津人才
一個(gè)能持續發(fā)展的組織來(lái)源于擁有一支能持續學(xué)習和不斷提升的團隊。龍津藥業(yè)非常重視員工的培養和成長(cháng)。公司通過(guò)潛龍計劃為新員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)各個(gè)板塊的培訓,通過(guò)見(jiàn)龍計劃來(lái)為公司的后備人才進(jìn)行培養,讓他們在勝任本職工作之余,學(xué)習管理能力的提升。公司還有專(zhuān)門(mén)針對中高層管理者的游龍計劃和躍龍計劃,讓核心管理團隊不斷拓寬認知邊界,更新自己的管理理念和水平。
非正式學(xué)習氛圍創(chuàng )造培養員工學(xué)習習慣
除了針對工作和管理技能的培訓,公司還十分關(guān)注員工個(gè)人的學(xué)習習慣培養,公司建立了38度空間作為員工的共享工作空間,創(chuàng )造一個(gè)自由學(xué)習交流的社交場(chǎng)景,并定期以多種形式舉辦讀書(shū)分享會(huì ),知識飯局,茶話(huà)分享會(huì ),為員工創(chuàng )建非正式的學(xué)習交流環(huán)境和氛圍。
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